Site aposta na aproximação entre clientes e empresas e já fatura cerca de R$ 700 mil

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Para criador do Fanbiz, estabelecimentos podem conquistar clientes fiéis com informações de sua rede social.

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| 19 de abril de 2012 | 6h 39

Atualizado || 10h58

Natalia Peixoto, Estadão PME

Divulgação

 Redes sociais como Facebook e Twitter já se consolidaram como eficientes canais de entretenimento, notícias e até como plataforma de divulgação e venda de muitas empresas.


 E a fórmula de sucesso dessas redes está sendo explorada para o lançamento de projetos que permitem o compartilhamento de opinião e a integração entre os consumidores no mundo virtual e os estabelecimentos no mundo real. O Fanbiz, site que mistura guia de serviços, rede social e rede de ofertas, segue essa tendência.


De acordo Paulo César Garcia Júnior, criador e CEO do site, a rede tem a função de “abrir um canal” entre os estabelecimentos cadastrados e os usuários inscritos. “O objetivo é atrair o cliente que tenha o perfil do estabelecimento e fidelizá-lo. Fazer com que ele vá conhecer um lugar do seu estilo e volte lá sempre”, diz o empresário.

A proposta do site é aproveitar as informações que os clientes preenchem na ficha cadastral e as opiniões que eles emitem sobre determinados estabelecimentos. Essas duas informações, aliadas aos dados das compras que eles realizam no BizzClub, site de vendas do grupo, permitem que o Fanbiz tenha um  pacote de informações para empresas que querem conhecer a fundo as características de quem frequenta seus estabelecimentos. Como recompensa, quem faz parte da rede tem a vantagem de receber ofertas de acordo com o seu perfil em seus estabelecimentos favoritos.

Para Garcia, esse filtro é o diferencial do negócio se comparado com as outras redes de oferta online. “Enquanto o foco da compra coletiva é vender o número máximo de cupons, não importando para quem seja, o Fanbiz quer fazer com que o cliente conheça o lugar que ele quer frequentar sempre, pagando o preço cheio”, esclarece. O empreendedor considera seu empreendimento “um clube de compras”. O conceito de "clube" é usado em referência ao acesso restrito a usuários selecionados de acordo com o foco dos estabelecimentos.

O Fanbiz, como rede social, tem acesso livre e permite que qualquer usuário faça um cadastro. Já o BizzClub, o site de vendas, está com o acesso livre para os usuários conhecerem o serviço. Em até dois meses, seu acesso será fechado e apenas internautas selecionados poderão usufruir de suas ofertas. “Existe um número máximo de usuários que vão fazer parte desse clube, e uma fila será criada com os interessados, que entrarão assim que abrir vaga”, explica Garcia. O site será reformulado e a nova cara entrará no ar junto com a mudança no acesso do BizzClub.

Com faturamento mensal aproximado entre R$ 500 mil e R$700 mil, a empresa criada no fim de 2011 cresce cerca de 40% ao mês, mas a meta é atingir os 100%. Para isso, Garcia investe na formação da equipe. “A gente foi no mercado e pegou os melhores em cada área. Não adianta tentar criar uma experiência legal para o usuário e não ter como oferecer isso”, justifica. 

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Bancos prometem juro menor: faça as contas e encontre a melhor proposta

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O site Economia&Negócios publica uma calculadora para você comparar as taxas entre bancos

19 de abril de 2012 | 6h 44

Atualizado 19 de abril de 2012 | 08h 05

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Mariana Congo

SÃO PAULO - Ter uma dívida em andamento pode ser motivo de dor de cabeça, principalmente para quem já caiu na inadimplência. Se o consumidor já está com sua capacidade de pagamento comprometida, o primeiro passo é renegociar seus débitos com o banco credor, segundo especialistas. Com a redução das taxas de juros pelos principais bancos brasileiros nos empréstimos para pessoa física e micro e pequenas empresas, o momento é ainda mais propício.

"O consumidor tem um incentivo maior para renegociar, pois tem a oportunidade de trocar uma dívida cara por uma barata", afirma o professor e coordenador do curso de administração do Ibmec, Eduardo Coutinho. Portanto, vale a pena comparar as taxas nas diferentes linhas de financiamento - crédito pessoal, cartão de crédito, consignado e financiamento de veículos - e pesquisar também entre bancos.


Outra opção para aproveitar a concorrência entre as instituições é a portabilidade bancária. O instrumento ainda é pouco conhecido pelos brasileiros, apesar de estar disponível desde 2006. A portabilidade permite a transferência da dívida de um banco para outro que ofereça juros ou tarifas menores. Segundo o Banco Central, a modalidade cresceu 55,9% entre fevereiro e março deste ano.


O banco que recebe a dívida transferida, no entanto, precisa aceitar a troca, depois de análise de risco, segundo o professor da Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras (Fipecafi), Silvio Paixão. Por isso, em geral somente os consumidores que estão com os débitos em dia conseguem fazer a portabilidade em busca de melhores taxas.


Confira nas calculadoras abaixo a diferença entre a prestação que você está pagando e a que você pagaria em outra linha de crédito ou outro banco:

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Índia testa com sucesso seu primeiro míssil nuclear de longo alcance

19/04/2012 01h21- Atualizado em 19/04/2012 07h40

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Projétil tem raio de ação superior a 5.000 km.

Missil pode levar ogivar nucleares.

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Da EFE

A Índia testou com sucesso nesta quinta-feira (19) seu primeiro míssil nuclear de longo alcance, com um raio de ação superior a 5 mil quilômetros, segundo informaram autoridades citadas pela imprensa local.

"O míssil foi lançado por volta das 8h e foi um sucesso", disse a porta-voz da Organização de Pesquisa e Desenvolvimento de Defesa (DRDO, na sigla em inglês), Anuradha Ravi.

Míssil pode alcançar alvos a mais de 5 mil km de distância. (Foto: Ministério de Defesa da Índia / AP Photo)

Esta é o primeiro teste realizado pela Índia com o novo projétil, denominado Agni V, que tem capacidade para atacar alvos situados a mais de 5 mil quilômetros e pode levar ogivas nucleares.


As autoridades indianas previam o lançamento para a tarde de quarta-feira (180 na ilha de Wheeler, situada em frente à costa oriental do país, no Golfo de Bengala, mas o plano teve de ser adiado devido a uma forte tempestade.


"A Índia é hoje um país com capacidade provada para projetar, desenvolver e produzir um míssil balístico de longo alcance. Agora somos uma potência em matéria de mísseis", disse o chefe do DRDO, V.K. Saraswat. "O rendimento do míssil Agni V ficou provado com sucesso em suas três fases. Todos os objetivos da missão e os objetivos operacionais foram alcançados", acrescentou.

Com o lançamento, a Índia entra em um pequeno grupo de países capazes de atingir alvos a longa distância, composto por Rússia, China, Estados Unidos, França e Reino Unido. (Foto: Ministério de Defesa da índia / AP Photo)

Com o lançamento, a Índia entra em um pequeno grupo de países capazes de atingir alvos a longa distância, composto por Rússia, China, Estados Unidos, França e Reino Unido, embora se acredite que Israel também possui algum tipo de projétil similar.


O novo míssil indiano pode chegar, teoricamente, a quase todos os pontos da Ásia e da Rússia, e a algumas das principais cidades da Europa Oriental.


O Agni V ainda deve passar por novos testes antes de ser introduzido nas forças armadas da Índia, um país que mantém disputas fronteiriças com a China e o Paquistão, com relações especialmente difíceis com este último.

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Sony: como uma gigante cai

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‘Talvez a Sony mude. Vai ser bem difícil’

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Pedro Doria

A coluna é publicada toda quarta-feira

 Na última quinta-feira, o novo presidente da Sony, Kazuo Hirai, abriu o sorriso perante um grupo de jornalistas em Tóquio para anunciar o slogan que, promete, marcará sua gestão. “A Sony vai mudar.” Aproveitou para dizer também que, até o fim do ano, dez mil funcionários perderão seus empregos. 


Representam 6% da equipe. E que o prejuízo em 2011 foi de US$ 6,4 bilhões. Há 20 anos, seria impossível escrever uma coluna sobre alta tecnologia sem mencionar empresas japonesas a toda hora. Hoje, entre o Vale do Silício, a China e a Coreia do Sul, o Japão é só nota de pé de página.


Se há um produto que melhor simboliza a marca Sony, são suas TVs. Os aparelhos ainda têm o melhor tom de preto do mercado. Veja um filme na sala escura e o negro da noite numa cena se dissipa no negro da sala. Em qualquer outro aparelho, o preto traz um tom sujo, de cinza escuro com algum brilho emitido.


Mas é só ir ao site oficial da Sony que o consumidor, coitado, logo se perde. Qual TV comprar? Um modelo da série BX325, talvez? Ou BX425. Ou CX525. Ou EX525. São nove modelos diferentes, cada qual com toda a gama de tamanhos de telas. Não é só o comprador que se confunde. Nas lojas, vendedores têm dificuldades de explicar as diferenças entre uma e outra. Mesmo quem tem o bolso forrado e quiser comprar um modelo com a melhor tecnologia que a Sony pode oferecer não encontra. Nenhum modelo tem todos os recursos oferecidos.


(Por questão de justiça: as TVs Sony ganham na qualidade de cor mas o movimento é mais fluido nas da Samsung. Para filmes de ação, há quem prefira. No tempo do tubo de imagem, a Sony tinha uma qualidade muito superior à da concorrência. As diferenças, hoje, são mais sutis.)


A Apple tem dois modelos de iPhone, o 4 e o 4S. Eles vêm em duas cores. Tem dois modelos de iPad: o 2 e o novo, HD. O consumidor só decide quanto espaço de memória quer. Google e Facebook têm a mesma obsessão por simplicidade em seus sites. Esta é uma diferença entre o Vale do Silício e a Sony.


O outro símbolo há muito perdido da Sony é o Walkman. Quem viveu, lembra. Aquele toca-fitas portátil com fones de ouvido foi, há um tempo, o símbolo máximo do sujeito afinado com seu tempo. Mais moderno ou jovem, impossível. Não faz tanto tempo assim. Até a virada do século, som portátil e Sony ainda eram sinônimos. Não passou do simpático Discman, para CDs. (Não era lá muito confiável numa corrida, o balanço fazia o disco saltar.) Ela nunca alcançou o MP3.


É simples entender o motivo. A Sony não é apenas uma empresa de tecnologia. É também um estúdio de cinema e uma gravadora, ambas de grande porte. A empresa sofreu no tempo do videocassete. Preocupada com a pirataria, antes de descobrir o negócio da venda de filmes, Hollywood tornou difícil a vida de quem queria vender reprodutores de vídeo. Foi neste momento dos anos 1980 que a Sony decidiu, estrategicamente, entrar no ramo da produção de conteúdo.


Um negócio não é, aparentemente, compatível com o outro. O método de gerência que move o Vale é o da destruição criativa. Vez por outra, é preciso apagar o passado para escrever o próximo capítulo. Numa grande corporação hierarquizada à moda japonesa, não funciona. Quando foi produzir um player digital para entrar na briga do iPod, a primeira preocupação da Sony foi a de preservar os direitos autorais de sua gravadora. É uma preocupação de todo legítima. Os consumidores, porém, queriam algo que fosse prático. Do modelo Apple, saiu um estupendo negócio de venda de música legal. Mas foi preciso, antes, desmontar tudo. A Sony não desmontou nada. Começará agora?


A Sony teve uma última dificuldade. Complicou sua linha de produtos, permitiu que o modelo de negócios de uma subsidiária bloqueasse o desenvolvimento de outra e fez mal a transição para o digital. Há um truque, aí: no mundo analógico, o hardware é tudo. No digital, um bom software salva o mau hardware mas o contrário não é verdade. É o caso da Nokia. Seus celulares são máquinas excepcionais. Compare com um Android e fica óbvio como são difíceis de usar. A parceria com a Microsoft veio a calhar para a Nokia. Comparados com os equipamentos digitais de hoje, as máquinas Sony são difíceis de usar e se integram mal umas com as outras.
Talvez a Sony mude. Vai ser bem difícil.

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