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quarta-feira, 2 de outubro de 2013

Grande mesquita de mármore de Abu Dhabi é decorada com ouro e cristais

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Veja fotos, vídeo e infográfico sobre o luxuoso edifício, que custou R$ 1,5 bi.
Atração tem ainda o maior tapete feito à mão do mundo.

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02/10/2013 07h00 - Atualizado em 02/10/2013 12h2
Postado às 14h20 
 Flávia Mantovani Do G1, em Abu Dhabi - a repórter viajou a convite da Etihad

 
 
Sheikh Zayed Grand Mosque, mesquita de mármore de Abu Dhabi (Foto: Flávia Mantovani/G1)Sheikh Zayed Grand Mosque, mesquita de mármore de Abu Dhabi (Foto: Flávia Mantovani/G1)
Toda construída em mármore branco, a principal mesquita de Abu Dhabi parece ainda mais clara, e mais impressionante, sob o efeito do sol forte da capital dos Emirados Árabes Unidos.

A Sheikh Zayed Grand Mosque ocupa uma área de 22.412 m² e tem capacidade para 40 mil fiéis, mas já recebeu até 52 mil pessoas em um único dia, que ocuparam também sua parte externa, cercada por jardins e espelhos d'água.
O edifício, que pode ser visto de longe, de várias partes da cidade, foi construído entre 1996 e 2007 a pedido do xeique Zayed bin Sultan Al Nahyan (1918-2004), tido como o fundador do país, que governou os Emirados até sua morte, em 2004.

Zayed não economizou recursos para criar o local onde seria enterrado. Materiais nobres como mármore da Macedônia, ouro de 24 quilates e cristais de Murano podem ser vistos por toda parte.

Os mosaicos florais, que quebram o branco do solo e das colunas, foram feitos por artesãos italianos. O tapete persa, considerado o maior do mundo, foi confeccionado durante um ano por 1.200 mulheres iranianas.

As paredes e o teto têm versos do Corão escritos em três tipos de caligrafia arábica por artistas de vários lugares do mundo, supervisionados por calígrafos dos Emirados, da Síria e da Jordânia.

O pátio tem mais de mil colunas, adornadas por mosaicos coloridos e arrematadas por detalhes dourados no topo.

Os superlativos se estendem ao valor gasto na construção: o equivalente a R$ 1,5 bilhão.
Conheça mais detalhes sobre a mesquita no infográfico a seguir, e clique aqui para ver fotos panorâmicas da construção.
VALE ESTE- Arte grande mesquita de mármore de Abu Dhabi (Foto: Arte G1) 

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Fotógrafo americano capta cotidiano de onças-pintadas no Pantanal

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Douglas Trent clicou felinos que vivem na região do Rio Paraguai.
Imagens mostram acasalamento e disputa feroz por espécime fêmea.

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02/10/2013 07h00 - Atualizado em 02/10/2013 07h00
Postado às 13h50
Do G1, em São Paulo

Casal de onças-pintadas é fotografado durante acasalamento em área do Rio Paraguai, em Mato Grosso (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)Casal de onças-pintadas é fotografado durante acasalamento em área do Rio Paraguai, em Mato Grosso (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Fotografar onças-pintadas em seu habitat natural se tornou uma paixão para o norte-americano Douglas Trent, ecólogo e integrante do projeto Bichos do Pantanal, que estuda a fauna deste bioma brasileiro. Desde 2005 ele registra esses mamíferos e já clicou ao menos 40 espécimes diferentes que vivem nas margens do Rio Paraguai, no Mato Grosso.

A bordo de um barco-laboratório e equipado com uma potente câmera fotográfica, o americano -- que fala português com sotaque, graças aos 33 anos de convívio com a biodiversidade brasileira – já viu brigas entre onças, acasalamentos e até situações em que uma das onças devorava uma cobra sucuri.

“Para achar esses animais, temos que sair e procurar, prestar atenção. Não podemos ficar no barco conversando com os amigos, porque a maioria dos animais fica na sombra, parada e você só consegue enxergar a cabeça”, disse Trent ao G1.

Ele conta ainda que as onças-pintadas têm um comportamento parecido com o de felinos domesticados, como os gatos. “Eles brincam, são elegantes e na maior parte do tempo te ignoram completamente”, explica.

Mas complementa dizendo que há uma grande diferença entre um gato e uma onça-pintada. “Há relatos por aqui de pessoas que foram comidas por onças”, conta o americano.

De acordo com a lista vermelha da União Internacional para Conservação da Natureza (IUCN, na sigla em inglês), as onças-pintadas estão quase ameaçadas de extinção.

Veja abaixo mais imagens feitas por Douglas Trent:


Do meio do matagal, é possível ver apenas a cabeça de um exemplar de onça-pintada (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Do meio do matagal, é possível ver apenas a cabeça de um exemplar de onça-pintada (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Em outra imagem, casal de onças é visto no momento do acasalamento (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Em outra imagem, casal de onças é visto no momento do acasalamento (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Registro mostra dois machos brigam pela conquista de um espécime fêmea (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)Registro mostra dois machos brigando para conquistar um espécime fêmea (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Enquanto os machos gritam entre si e distribuem 'patadas', a fêmea parece não se importar pela disputa (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)Enquanto os machos gritam entre si e distribuem 'patadas', a fêmea parece não se importar com a disputa (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Onça nada no Rio Paraguai e vai em direção à área com vegetação (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)Onça nada no Rio Paraguai e vai em direção à área com vegetação (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)
Clique do fotógrafo Douglas Trent mostra onça-pintada comendo uma cobra sucuri (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)Clique do fotógrafo Douglas Trent mostra onça-pintada comendo uma cobra sucuri (Foto: Divulgação/Douglas Trent/Projeto Bichos do Pantanal)

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terça-feira, 1 de outubro de 2013

O voo da galinha

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A extensa reportagem da revista inglesa ‘The Economist’ sobre o Brasil devia servir como um programa de governo.

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Postado e atualizado em 01 de outubro de 2013 às 09h20
Arnaldo Jabor
O colunista escreve às terças-feiras


A extensa reportagem da revista inglesa “The Economist” sobre o Brasil devia servir como um programa de governo para a presidenta Dilma.
A revista é reconhecidamente a melhor do mundo em seriedade e profundidade de informação. 

No entanto, nossa raivosa e arrogante Chefa considerou a matéria uma espécie de “oposição” à sua administração cada vez mais “bolivariana”: “A revista está mal informada etc.” e repetiu os slogans que seus assessores petistas lhe sopram. 

É tão impressionante isso tudo. O tom geral da matéria deplora, lamenta que o Brasil, com todas as condições para uma decolagem, um “take off”, esteja jogando tudo para o alto, tanto pelo olho nas eleições quanto pela teimosia ideológica de enfiar o país dentro de um programa arcaico e inútil. 

Claro que os governistas acusarão a revista de “imperialista”, de “neoliberal”, de estar do lado das “grandes corporações” — o mesmo uso que fizeram sobre a espionagem americana na Petrobras (será que descobriram por que a Petrobras comprou uma refinaria no Texas por 1 bilhão e duzentos milhões de dólares que não consegue vender nem por 100 milhões?).

Essa gente que está no poder bota sempre a culpa de nossa indigência em alguém de fora. Nosso amigo e líder Nicolas Maduro, da Venezuela, disse que a falta de papel higiênico, de comida e de energia é tudo culpa do Estados Unidos. Seguimos sua linha.

Aliás, preparem-se para uma eventual reeleição da Dilma que, ao que tudo indica, vai partir para o “bolivarianismo” explícito, como já declara o site do PT. Será que a nova Dilma vai se “cristinizar” para a construção do “socialismo imaginário” que justificou o “mensalão”?

Na realidade, a revista, em seu artigo chamado “Será que o Brasil se detonou?”, praticamente só faz perguntas. “Por quê?” — pergunta a revista o tempo todo.

Por que, entre os países emergentes, nós temos o pior desempenho? Terá sido apenas um voo de galinha (chicken flight?), pois aproveitamos muito mal a enxurrada de dinheiro que entrou aqui nos últimos anos? Por quê? Por que o governo não ataca os problemas principais, enunciados por qualquer economista sério do mundo, e se detém em remédios demagógicos, como buscar médicos medíocres em Cuba para fazer propaganda socialista nas cidades pobres, como o ridículo trem-bala, como os estádios bilionários para a Copa, que até nosso povo “futeboleiro” condenou nas manifestações? Por que o famoso PAC, com seu “desenvolvimentismo tardio”, não consegue terminar nem 20% das obras propostas? Por que o governo não consegue privatizar (opa: “fazer concessões”) nem rodovias, nem ferrovias, nem aeroportos, sem errar várias vezes, sem conseguir redigir contratos decentes, atraentes? Por que o Rio São Francisco continua parado, com grandes regos secos que o Exército fez? Por que não explicam à população as causas dos atrasos, em vez de gastarem bilhões em propaganda enganosa? Por que o número de carros dobrou em dez anos e as estradas continuam podres e paralisadas? Por que a China acaba de cancelar a compra de 2 milhões de toneladas de soja por causa da dificuldade do “gargalo Brasil”? Por que a maior produção de soja no mundo fica na fila infinita de caminhões porque não há silos, detidos pela burocracia mais atrasada do planeta? Por que a inflação pode se descontrolar de novo? Por que contrataram mais de 100 mil pelegos para boquinhas no governo, em vez de cortar custos da atividade-meio? Por que estimular o consumo, sem estimular o aumento da oferta? Por que os preços no Brasil são o dobro de qualquer país do mundo, sendo que o chamado “Big Mac Index”, a ferramenta de comparação de preços, mostra que nosso Big Mac é 72% mais caro que em qualquer lugar e carros custam 45% mais caro que no México, nos EUA? “Ah... porque a carga tributária é de 36% do PIB e nos outros países semelhantes não passa de 21%”. 

Então, por que não lutar por uma reforma tributária profunda, em vez de jogadas periódicas premiando uma ou outra atividade? Por quê? “Ah, porque é muito difícil passar no Legislativo...” 

Mas, por que não usar toda a força da maioria que tem para isso? Por que a agroindústria, tão esquecida pelo governo (que gosta mais do MST), salva-nos todo ano com sua lucratividade? Será que vai bem justamente porque o governo não se meteu? Por que o SUS é a porta do inferno? Por que a educação-zero está impedindo a produção nacional, sem mão de obra para nada? Por que temos o recorde mundial de analfabetismo funcional? Por que será que os investidores internacionais têm medo de vir para cá, ultimamente? Será que é porque eles sabem que nós mudamos regras, não respeitamos contratos nem marcos regulatórios e porque nós queremos lhes enfiar o Estado goela abaixo? Por que será que, de todo o dinheiro arrecadado para as aposentadorias no país, 50% são para pagar apenas 20% dos aposentados (setor público, claro), enquanto a outra metade é para pagar os 80% restantes? Por que somente 1,5% do PIB é investido em infraestrutura, quando no resto do mundo são por volta de 4%? Por quê? Nossa infraestrutura é a 114ª pior entre 148 países.

Ou seja, continuamos sob “anestesia mas sem cirurgia” (Simonsen). Por quê? Talvez a resposta esteja em Platão e sua carroça. Ele disse que é dificílimo guiar um carro com dois cavalos diferentes — um bom marchador e outro manco e lento. É nosso destino, em um governo dividido entre o “bolivarianismo” e as necessidades óbvias, reais do país. 

Ao contrário do que proclamam, o óbvio pragmatismo administrativo não é “de direita” não, e seria bom para o crescimento e para reduzir a desigualdade.
A matéria da “The Economist” tem a boa intenção de nos acordar para a racionalidade; não quer nos destruir, não é da “oposição”. 

A reportagem da revista, que é lida no mundo inteiro, serve para nos lembrar da famosa frase de Reagan (sim, o reacionário) — perfeita para nos definir: “O Estado não é a solução; o Estado é o problema.”

Ah, sim; a revista esqueceu de mencionar uma importante força da natureza que nos impele para o erro: a muito esquecida categoria política da... burrice.

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segunda-feira, 30 de setembro de 2013

Apple ultrapassa Coca-Cola e se torna marca mais valiosa do mundo

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STUART ELLIOTT
DO "THE NEW YORK TIMES"
30/09/2013 - 11h00
Atualizado às 15h59.


A Apple é a nova marca mais valiosa do mundo, de acordo com o relatório 'Best Global Brands' (melhores marcas mundiais), compilado pela consultoria global Interbrand.
A Coca-Cola, líder até o ano passado, caiu para o terceiro posto no ranking deste ano. O Google ficou em segundo lugar.

Não só a Apple substituiu a Coca-Cola como primeira entre as 100 marcas mais valiosas do mundo, sob critérios que incluem desempenho financeiro, como esta é a primeira vez desde o surgimento do ranking, em 2000, que a fabricante mundial de refrigerantes não ocupa o primeiro posto.

A chegada da Apple à liderança talvez fosse "questão de tempo", disse Jez Frampton, presidente-executivo mundial da Interbrand, em entrevista recente. A Apple ocupava o segundo posto no ano passado, subindo do oitavo lugar detido em 2011.
"Viva o rei" não é o que se costuma dizer? Bem, este ano o rei é a Apple", diz Frampton.

LÍDER
O relatório de 2013 começa afirmando que "de vez em quando, uma companhia muda nossas vidas. Não apenas com seus produtos, mas com seu espírito. É por isso que, depois dos 13 anos da Coca-Cola no topo do ranking 'Best Global Brands', a Interbrand tem um novo líder --a Apple".

O relatório estima o valor da marca Apple em US$ 98,3 bilhões, um avanço de 28% ante o cálculo para 2012. O valor da marca Coca-Cola também subiu, em 2%, para US$ 79,2 bilhões, mas isso não bastou para mantê-la pelo 14º ano como marca mais valiosa no relatório da Interbrand.

Ainda que a Coca-Cola seja "uma anunciante eficiente e notável de marca, sem qualquer dúvida", diz Frampton, a Apple e outras marcas de tecnologia "se tornaram os maiores ícones da comunidade de marketing".
O fato é confirmado pela segunda marca no novo ranking, o Google, que subiu do quarto posto que detinha em 2012.

TECNOLOGIA
De fato, das 10 marcas que lideram o 'Best Global Brands' de 2013, cinco estão na tecnologia: Apple; Google; Microsoft (quinto lugar, sem mudança ante o ano passado); Samsung, oitavo lugar, ante nono em 2012; e Intel, em nono lugar ante o oitavo posto no ano passado.

O avanço da Samsung surgiu depois que a companhia adotou uma nova estratégia de marca conhecida como Brand Ideal, que inclui "mais foco no propósito social", afirmou Sue Shim, vice-presidente de marketing da Samsung, em e-mail. Isso reflete pesquisas que indicam que os consumidores norte-americanos optam por trocar de marcas, "para uma marca associada a melhorar a vida das pessoas", ela diz.

A IBM --que ocupa o quarto posto em 2013, um abaixo de sua posição no ano passado-- é considerada como uma marca de serviços a empresas; não fosse por isso, a tecnologia responderia por seis das 10 marcas mais valiosas.

"Marcas como Apple, Google e Samsung estão mudando nosso comportamento, a maneira pela qual compramos, como nos comunicamos uns com os outros, e mesmo como falamos uns com os outros", diz Frampton. "Elas literalmente mudaram a maneira pela qual vivemos nossas vidas".

FACEBOOK
Entre as demais marcas transformadoras de tecnologia que se saíram bem no mais recente ranking está o Facebook, que subiu do 69º posto em 2012, seu primeiro ano na lista, para o 52º este ano.

Mas nem todas as marcas de tecnologia se saíram bem: a BlackBerry, que no ano passado caiu para o 93º posto, de 56º em 2011, foi excluída da lista este ano. E a Nokia, que caiu do 14º posto em 2011 para o 19º no ano passado, este ano ficou em 57º, "a maior queda" entre as 100 grandes marcas, segundo Frampton.

Entre as marcas não provenientes da tecnologia, uma adição notável à lista este ano foi a Chevrolet, em 89º lugar, a primeira marca da General Motors a ser incluída no Best Global Brands.

"É ótimo estar na lista pela primeira vez", disse Alan Batey, presidente mundial da Chevrolet, em entrevista por telefone. "É um excelente primeiro passo, mas temos muito a avançar. Há muitas marcas grandes à nossa frente".

No ano passado, quando a Coca-Cola ficou com a primeira posição do 'Best Global Brands' pela 13ª vez, um executivo da empresa reconheceu o sucesso mas disse que "nada dura para sempre".

Passado um ano, aquele executivo, Joseph Tripodi, vice-presidente de marketing e liderança comercial, reagiu assim: "É claro que gostaríamos de ficar no topo da lista pra sempre. Isso posto, estamos honrados por continuarmos a fazer parte de um grupo de marcas mundiais tão queridas, e congratulamos Apple e Google, ambos nossos parceiros muito apreciados".

Se isso serve de consolo, a Coca-Cola continua muito adiante da Apple e Google em "likes" na sua página de Facebook; são 73,2 milhões para a companhia, ante 9,8 milhões para a Apple e 15,1 milhões para o Google.
Tradução de PAULO MIGLIACCI

CONFIRA O RANKING

O ranking pode ser acessado aqui

Posição no ranking em 2013 Posição no ranking em 2012 Marca Valor da marca (em bilhões de US$)
1 2 Apple 98,316
2 4 Google 93,291
3 1 Coca-Cola 79,213
4 3 IBM 78,808
5 5 Microsoft 59,546
6 6 GE 46,947
7 7 McDonald's 41,992
8 9 Samsung 39,61
9 8 Intel 37,257
10 10 Toyota 35,346
11 11 Mercedes-Benz 31,904
12 12 BMW 31,839
13 14 Cisco 29,053
14 13 Disney 28,147
15 15 HP 25,843
16 16 Gillette 25,105
17 17 Louis Vuitton 24,893
18 18 Oracle 24,088
19 20 Amazon 23,62
20 21 Honda 18,49
21 23 H&M 18,168
22 22 Pepsi 17,892
23 24 American Express 17,646
24 26 Nike 17,085
25 25 SAP 16,676
26 28 IKEA 13,818
27 27 UPS 13,763
28 36 eBay 13,162
29 34 Pampers 13,035
30 29 Kellogg's 12,987
31 31 Budweiser 12,614
32 33 HSBC 12,183
33 32 J.P. Morgan 11,456
34 39 Volkswagen 11,12
35 30 Canon 10,989
36 37 Zara 10,821
37 35 Nescafé 10,651
38 38 Gucci 10,151
39 42 L'Oréal 9,874
40 41 Philips 9,813
41 43 Accenture 9,471
42 45 Ford 9,181
43 53 Hyundai 9,004
44 48 Goldman Sachs 8,536
45 51 Siemens 8,503
46 40 Sony 8,408
47 44 Thomson Reuters 8,103
48 50 Citi 7,973
49 52 Danone 7,968
50 47 Colgate 7,833
51 55 Audi 7,767
52 69 Facebook 7,732
53 46 Heinz 7,648
54 63 Hermès 7,616
55 60 adidas 7,535
56 57 Nestlé 7,527
57 19 Nokia 7,444
58 61 Caterpillar 7,125
59 58 AXA 7,096
60 68 Cartier 6,897
61 49 Dell 6,845
62 59 Xerox 6,779
63 62 Allianz 6,71
64 72 Porsche 6,471
65 73 Nissan 6,203
66 64 KFC 6,192
67 56 Nintendo 6,086
68 65 Panasonic 5,821
69 66 Sprite 5,811
70 - Discovery 5,756
71 54 Morgan Stanley 5,724
72 84 Prada 5,57
73 75 Shell 5,535
74 74 Visa 5,465
75 70 Tiffany & Co. 5,44
76 77 3M 5,413
77 82 Burberry 5,189
78 67 MTV 4,98
79 78 Adobe 4,899
80 85 John Deere 4,865
81 79 Johnson & Johnson 4,777
82 83 Johnnie Walker 4,745
83 87 Kia 4,708
84 76 Santander 4,66
85 - Duracell 4,645
86 81 Jack Daniel's 4,642
87 71 Avon 4,61
88 91 Ralph Lauren 4,584
89 - Chevrolet 4,578
90 80 Kleenex 4,428
91 88 Starbucks 4,399
92 92 Heineken 4,331
93 89 Corona 4,276
94 86 Pizza Hut 4,269
95 90 Smirnoff 4,262
96 96 Harley-Davidson 4,23
97 94 MasterCard 4,206
98 99 Ferrari 4,013
99 98 Moët & Chandon 3,943
100 100 Gap 3,92

FONTE: 'Best Global Brands'

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